茅道林：“平淡”的COO-商学院-中国创业投资网

茅道林：“平淡”的COO
zt.wineast.com 发布时间：2006-2-10 12:07:00
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在可以将芝麻说成西瓜的网络世界中，一句话，“想不出名都难”。从1999年互联网大潮涌起到2001年退潮时分，既没有到处抛头露面，也没有急于跳槽的茅道林，一直保持一种浅入浅出风格，整天忙于和华尔街巨头们打交道。

人到中年，每天的"融资"、"并购"、"纳斯达克"、"概念股"让茅道林那原本就不"茂盛"的头发越见稀少了，但却又显得潇洒尤存，作为全球最大的华人网站――新浪网的COO（首席运营官），茅道林没有太多的时间去想其它问题，只是将自己放在一线市场打拼。

只能失误一次

中国互联网公司的发展1997年是大家都刚起步，1998年是看热闹，1999年看门道，到2000年时就必须有特色才能生存，2001年依然是胜负共存，但这时大家的胜负已开始见分晓。

就在这个时候，任何一次重大的决策都可能影响到整个公司甚至是行业的发展。在加盟新浪网前，作为华登国际投资公司（WIIG）的集团副总裁，茅道林始终对曾经出现过的一次失误而耿耿于怀。

当时的华登公司正准备投资Excite公司，这是一家从事服务器销售和互联网接入服务业务的公司，同时参与竞争的还有另外一家风险投资公司，但由于当时缺乏对新经济的了解，华登公司考虑再三，认为自己不了解的东西还是小心为上，于是轻易地放弃了这项投资方案。

现在，Excite被@Home以60亿美元的天价并购，成为美国最大的有线宽带网络提供商。

当时，中文要和互联网相结合还很困难，但四通利方已开始了着手这方面的工作，并和华登公司进行合作，茅道林立刻认识到这又是一次机会，既然错过了第一波，就不能错过第二波，这种失误只能犯一次。其后茅道林便代表华登集团担任四通利方的董事，负责协助公司的战略发展工作，而最终四通利方与华渊网的合并计划的成功，便是茅道林积极撮合的结果。茅道林辞去了华登集团的高级职务，以独立身份出任新浪网运营总裁一职。
　　
“胸无大志”的人

《我想成为××家》是小学生最常见的作文题，如果连这一点都不知道或者没有想过，多半会被认为是“胸无大志”的人，但茅道林就是这样一个需要靠偷看同学的作文才能完成作业的人。所以当谈及到他个人的一些比较得意的工作成绩的时候，茅道林想了很久，说：“没有。”

从1983年在上海交大计算机系读书的时候，茅道林就开办了自己的计算机软件公司，而且还办得不错，成为当时的“小富”，但这一切都是为了满足自己的爱好，活得开心；到华登公司也是为了满足自己对美国的兴趣；加入新浪网是因为喜欢这个行业。

但是当华登的老板得知“胸无大志”的茅道林跳槽一事后却对王志东说：“你知道吗，茅道林是我们的接班人，你将他挖了过去，等于是割了我的一磅肉。"茅道林的答复是："在合作的日子里，我与王志东的理念比较契合，王志东及其团队令我佩服，我们对公司发展有很好的共识，我觉得很难得，于是选择了新浪。"

对于此事，一时流传着茅道林“政变”、“牺牲“之类的说法，其实这在国外，尤其是在硅谷是很正常的事情，管理层的变化，各类C×O进进出出只是商业上的决策，还没有大到要“政变”。很多小公司请来很好的ＣＥＯ，但最后表现没有想像的好，董事会只好请他走，这只是董事会对职业经理人的工作方式和企业发展方向能否认同的问题，游戏规则由董事会说了算。当然也没有什么“牺牲”的说法。

茅道林始终强调对于工作、生活的淡化处理，只是随心情发展。其实，对于茅道林这样一个喜欢创业的人，淡泊名利是追求一种心理的平衡。因为对于创业初期的人来讲，这样可以很好地调整工作中的压力。

"做互联网企业，一定要从中感到乐趣，没有乐趣是坚持不下去的。"茅道林说。钱对他来说已经没有什么吸引力了，剩下的只有对工作的兴趣。

和“泡沫”打交道的工作

啤酒吸引人的地方很大程度上在于泡沫，而过多的泡沫又会让人生厌。当网络经济的泡沫盛行和破败的时候，茅道林的工作就是和泡沫打交道。

在风险投资公司做惯了投资人角色的茅道林一不小心将自己也作为风险投资投了进去，但他坦称自己既没有看出网络经济的无穷潜力和利润，也没有看出其中的巨大风险，加入新浪对他而言有两个最大的变化，一是由投资人，即买方，到了一个运营公司，即卖方，变成为一个推销员；第二是原来对于几个行业都有较大的投资，现在则是专注于互联网以及和新经济相关的行业，中间充满了挑战和风险。

茅道林在资本运营、管理以及并购方面具有丰富的经验，这就使他在观察市场的时候有一个比较独特的视角：当前美国网上广告收入达80－100亿美元，占美国广告市场总收入的7％左右；中国的网上广告市场收入2000年大概是4000万美元的，2001年大概可以达到7500－8000万美元，而8000万美元的广告大概只占了中国整个广告市场收入的0.9％。

在美国，广播电视的广告收入用了10年时间才达到80－100亿的这一数字，而网上广告只用了5－6年时间。

这说明，国内的互联网市场没有想象和传说中那样衰败，只不过原来以200％的速度发展，现在是以100％的速度发展而已。于是，新浪网的巨型广告计划也在这个时候应运而生了。

“守财奴”

同时投资公司的实战经验，让茅道林深谙一家公司吸引投资的要诀和捏紧手中的每一块钱的重要性。这位“守财奴“无不得意地宣称，新浪现在手中还有12000万美元的现金没有用，这归功于当时的三无政策：
1. 当时没有一味广招员工，现在也不用玩命地裁人；
2. 当时没有疯狂地烧钱，现在手头宽松；
3. 和传统的行业之间不是替代的关系，而是合作的关系，奠定了现在新浪拥有500多合作伙伴的良好局面。

而程序员的出身让他决定了能有能力深入地了解一些技术的来源和发展，并且可以看到一些常人看不到的机会，他对IT产业的理解既敏锐又独到，但他对此小心谨慎而又十分“贪婪”。

目前新浪将把并购的对象集中在三种类型的网站上：
一是像财经、体育等类垂直性的专业内容网站；二是提供购书和音乐等服务的专业电子商务网站；三是拥有专精技术的公司。同时还要考虑这些网站和新浪在企业文化的共通性、管理团队的共识性、专业上的互补性等。

新浪是目前所有有野心的互联网公司的众矢之的，但茅道林说，“要保持领先的地位，就要依‘大者更大’、‘赢家通吃’的说法去发展。”

向往退休的日子

三十多岁的茅道林已经想退休了，他并不承认是因为现在网络经济不景气，不想看到网站在自己手中倒掉而成为一个末代的COO的原因。对于每天工作14小时以上的他来讲，也许仅仅从一个公司的成长来评价创业的成功是不公平的。他最希望的就是能有时间干一些工作以外的事情。

“如果说我有一个宏伟的理想，”茅道林说，“就是把明天的事情做得更好！”

“十不”原则

茅道林认为，作为投资者，他不会向以下10种公司投资：

　　第一，与政界高官攀亲搭故，例如有一堆与领导人合照的档案等。
　　第二，井底之蛙，认为在自己的车库里拥有全世界最好的领先技术。
　　第三，谈到销售策略时，自信十足。
　　第四，执行长凡事都来，包括薪资、公关行销与研发等一手包，典型的"个人秀"(one－man　show)。
　　第五，只要钱但不要创投公司介入经营者。
　　第六，认为自己没有竞争对手者。
　　第七，守着所谓的"中国特色（Chinese　Characteristics)"，未能扩大视野。
　　第八，初创公司，但想做好每一件事，缺乏经营焦点者。
　　第九，公司执行长一直在抱怨员工不好，觉得自己最好。
　　第十，生意不大，派头很大。

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