20多年前，只是一个江苏淮安的一名教师，台下坐的都是小孩子。如今，他在北京香山开了商学院，第一场门票是5000元，最高卖到5万元，底下坐的是全国各地赶来的企业家。

    近日，严介和出现在武汉“首届楚商论坛”上。他递给记者的名片上赫然写着新头衔——中国郑和舰队资本国际集团董事长。

    他似乎从原点开始又回到原点，也许严介和天生属于讲堂，可这两个讲台不仅隔着地理上的千山万水，更跨越着他20多年跌宕起伏的人生。外界也在猜测，他现在开始向企业家们贩卖智慧了，到底是他真正归隐了，还是他的另一场““秀”？

    苏北一名教师成了富商

    1960年，严介和出生在大运河旁的江苏省淮安市楚州区，这个家庭祖祖辈辈都是教书匠。1977年恢复高考，一分钟都没有复习的严介和考上了大学。毕业后严介和回到淮安中学当老师，第二年就当上了教务处副主任。1983年，当时的一位领导需要一个秘书，“小说、诗歌、散文、公文样样漂亮”的严介和被推荐了上去，从此进入政界。1986年，严介和因“超生”而主动辞职，下海了。

    从1986年到1996年，10年时间，严介和先后在7个国企任职。1996年，他组建了江苏太平洋工程有限公司（中国太平洋建设集团前身）。做基建，自己先垫资建设，再移交政府，最后由政府分期付款。这种独创的“BT项目经营模式”迅速将公司做大。

    他跟当地政府谈上3个小时，就并购下一个国企，仅江苏，他就收购了31家国企。他创造性地把国企并购与城市基建捆绑起来，一个城市、一个城市地“打包”谈判，不断上演“蛇吞象”、“滚雪球”的故事。截至2005年，其手里已握有2700亿元定单，这相当于中部地区20个城市的GDP。2004年严介和的个人资产还是15亿元，到2005年突然飙升到125亿元。同年，胡润百富榜出台，严介和赫然出现在榜眼位置。

    “中国最大包工头”退隐

    问题应该就出在太平洋建设的运作模式上。业界人士这样评价严介和及他的BT（建设-移交）运作模式：“成功地找到BT模式等同于让严介和抓住了一条绑在摇钱树上的绳子。他只要拽一下，就能让财富滚落太平洋建设的钱柜，但一旦绳子被拉断，第一个受伤的也是他。”

    此时，新的矛盾开始产生：并购大量企业后太平洋建设的规模变得异常庞大，整个集团对现金流的要求也很惊人，但做政府生意的特点却是资金回收期漫长，这让严介和十分痛苦。

    2006年，各界都聚焦在太平洋建设的资金链上。“百亿家资难偿4亿外债，严介和身陷伤心‘太平洋’”的传言甚嚣尘上。

    2007年，严介和宣布退出他的太平洋建设。   

    卖智慧是一场“秀”?

    正当人们以为他“退隐”江湖，销声匿迹的时候，他又高调复出，宣布创办了华佗论箭，吸引了李肇星、姚景源、龙永图、牛更生等一批耳熟能详的政、商、学大家。2009年，他又首创了中国第一家企业门诊——华佗企业门诊，他声称自己不再淘金，而是给企业治病，让企业淘更多的金。

    今年4月11日，中国郑和舰队资本国际集团有限公司在南京诞生。“郑和舰队”集合华佗论箭平台上众多优质民营企业，并由这些民营企业集体控股。半年来，“郑和舰队”已投资了20多个基础设施项目。

    就这样，“太平洋建设——华佗论箭——郑和舰队”形成了一个“铁三角”——它们貌似相互独立，但彼此支撑、资源共享。在外界看来，三家企业的统一标签仍是严介和。

    有人说，严介和的“退隐”就是个幌子。在他售卖从商理念、四处布道的背后，更多的可能是聚集人脉、项目资源，为他下一轮的财富累积做好准备。

    *严介和大学毕业后当上中学老师

    *几年后进入政界；3年后到国企任职，一干就是10年

    *接着创业缔造中国最大民营基础设施建设企业——中国太平洋建设集团

    *2005年登上胡润百富榜榜眼

    *2007年，47岁的他退出太平洋建设，创办“华佗论箭”，做起了布道者

    *2009年，首创了华佗企业门诊，为企业家开方把脉

    *今年4月，成立中国郑和舰队资本国际集团，吸纳企业家加盟，成为利益共同体