1月5日，PPTV举办新年媒体见面会，苏宁系高管首次集体正式亮相，并同时发布PPTV新的商业模式与2015发展战略。

    据PPTV管理委员会主席范志军介绍，PPTV要建立电商化与O2O并行的商业模式，在2015年将加大内容投入，通过新发布的PP雷达和PP云产品，实现广告精准投放并扩大2B业务。

    PPTV新年规划：电商化+O2O+生活服务

    随着苏宁系入主PPTV，PPTV宣布将围绕电商化、O2O、生活服务等建立新的商业模式。

    范志军认为，传统互联网视频行业的盈利模式不足以支撑自身发展，为此，PPTV将与苏宁合作，建立视频行业的O2O模式，具体应用场景包括在视频中嵌入商品广告引导用户购买、为用户提供生活服务类视频等电商化应用场景。

    围绕新确定的商业模式，PPTV在2015年主要以下举措。

    首先是加大内容投入。据PPTV管理委员会主席范志军介绍，2015年，PPTV将投入30亿元丰富内容，具体举措包括成立PP影业公司、投资至少一部现象级电视节目、20部可在院线播放的电影。

    其次，PPTV还将扩大终端设备销售，具体目标为硬件销售规模超过400万台、活跃用户超过三千万，智能硬件的销售规模要取得互联网视频行业前三，而苏宁也将在渠道上提供全力支持。

    另外，PPTV还推出了PP雷达和PP云两个新产品。据PPTV高级技术产品副总裁黄彦林介绍，PP雷达可以识别视频内容中的人和物，方便广告主精准投放，打破贴片广告单一投放模式的同时也能保证用户体验。

    苏宁的数字内容服务梦

    目前，苏宁正在结合苏宁旗舰店、苏宁生活广场、苏宁易购、软硬件、数字内容服务、电商购物等领域，给资本市场描述一个现代的数字化内容和生活服务圈概念，尝试打造手机+平板+电视+云服务+软件商店+ROM+运营商的全产业链模式。

    接手PPTV对目前正尝试打造软硬件全产业链模式的苏宁颇为重要。

    苏宁云商副董事长孙为民在接受媒体采访时曾表示，苏宁云商模式转型中有“三个商品”：实体商品，内容商品，服务商品。内容商品是未来苏宁商品经营领域非常重要的组成部分，包括数字化的图书、音乐、视频。如果不经营这些东西，苏宁就不是云商的概念。

    借PPTV，苏宁一方面可以弥补在数字内容消费上的短板，未来则有可能打通视频和在线购物、实现智能家居系统里无所不在屏幕之间的共通。另一方面，苏宁正尝试打造软硬件全产业链模式，在合作硬件中预置推广自己的应用。此外，苏宁已打造了苏宁应用商店、苏宁易购、苏宁商旅、易付宝、苏宁安全、苏宁天气、苏宁阅读、苏宁云盘等诸多移动应用。

    对PPTV今后的发展和市场地位，苏宁高级副总裁任峻曾表示，视频和电商是目前最大的互联网应用，从未来智能家居和智能生活的增量市场以及视频行业对文化产业冲击的角度，苏宁和PPTV的合作有成长空间。

    PPTV曲折动荡路

    此番苏宁系执掌管理层已是PPTV获得4.2亿美元融资一年以来管理层发生的第二次重大变动。

    在苏宁联合弘毅投资PPTV之前，搜狐、阿里、湖南卫视都曾与PPTV传过“绯闻”，但由于在股权结构以及创始人团队主导权等问题上有分歧，这些接洽均无疾而终。

    2013年10月，苏宁宣布联合弘毅投资以4.2亿美元的公司基准估值战略投资在线视频企业PPTV聚力。其中，苏宁云商出资2.5亿美元，持股44%成PPTV第一大股东。

    苏宁与弘毅入股后，PPTV遭遇第一次管理层变动。2014年3月，包括创始人兼CEO陶闯(微博)在内的多名原PPTV高管相继离职，联想系高管吕岩出任PPTV CEO，随后多名联想系高管空降PPTV。

    而在同年11月底，PPTV宣布苏宁云商副总裁范志军或出任PPTV 第三任CEO，确认苏宁系接手PPTV管理层。PPTV再次遭遇高层大换血。

    有分析认为，不断下滑的业绩促使苏宁全盘接手PPTV。

    PPTV、苏宁、联想的三方合作，曾被视为“联想电视+PPTV内容+苏宁渠道”的理想模型，但这一理想模型却遭遇残酷现实。

    苏宁2013财年遭遇成立以来最大程度的净利润下滑幅度， 2014上半年出现自2004年上市以来首次中期业绩亏损的情形。苏宁官方称，上半年业绩不理想的原因包括公司外部动力不足、投资PPTV经营亏损影响投资收益8115万元等。

    范志军表示，苏宁对PPTV依然充满信心，在商业模式已经确定的情况，PPTV未来将着力打造线上到线下，从媒体到电商的互联网媒体的生态。

    尽管从目前的情况来看，苏宁对未来的设想暂未显露成功的曙光，但随着苏宁系全盘接手PPTV，或将成为苏宁全产业链业务发展前景的试金石。