2011年虽已过去，但总有一些林林总总的事，值得盘点与总结，尤其是过去一年中的那些败局，让人反思，警示商界。

     酷6视频网：赔了夫人又折兵

    一飞冲天的酷六突然坠落，跌了个“头破血流”，就在2011 年里。

    2011 年4 月刚过，酷6 在保级战中无奈被降级，虽然获得了盛大1 亿美元注资的鼎力支持。很显然，暴力裁员，创始人隐退等是这场危机的“导火索”。之前，酷6 创造的“奔跑速度”，让业界为之刮目相看。

    2006 年6 月1 日，李善友投资200 万元创办酷6。第二年5 月，又获得了德丰杰和德同千万美元的融资，创造了13 天的融资神话。2009 年11 月27 日，酷6 加盟盛大，与华友世纪合并上市，成为世界第一家上市的视频网站。在之后的南非世界杯期间，酷6 的流量、内容及收入都创出了行业第一的记录。

    虽然李善友 “走”了，对他来说，这是一种很好的解脱，而真正痛苦的则是陈天桥，一个自己看好而买入的希望，却成了盛大亏空的包袱。这再次验证了不盈利的企业是罪恶的。事实上，陈天桥就不应该收购酷六，而应该是跟优酷进行某种程度的合作。

    在中国有句古话，就是“菩萨畏因，凡夫畏果”。酷六的悲剧，在于李善友对“快公司”的疯狂追逐，也在于他“13 天搞定融资”的自喜，更在于他对“创业传奇”的贪恋。2011 年里, 酷六无疑成了一个最没有灵魂的公司。

    品聚网：豪言上西楼，为伊消得人憔悴

    从上线到2012 年1 月9 日资金链断裂出现危机，品聚网仅用了三个月。

    之前，葛斌斌曾豪言，“用三年超越淘宝”。接着，便上演了一场大跃进式烧钱游戏。

    在正式上线前，葛斌斌周转各大城市举行招商活动，吸引第三方卖家入驻，并一掷千金地对提前入驻商家进行奖励。上线后，葛斌斌就提出了“巨亏一亿元的一元购”大型促销活动，试图通过低价格来吸引客户。

    葛斌斌品聚网的倒下，源于与盛大的“婚嫁”纠葛。2011 年年初，葛斌斌宣称获得20 亿元投资，并誓言要创造有乐趣的电子商务平台。2012 年1月8 日，盛大称，对品聚网从未进行投资，其一切企业行为系品聚网及其投资人自身的行为。

    随着口水战的迅速升级，外界对品聚网开始纷纷质疑。葛斌斌居然公布了与陈天桥的聊天记录作为回应。在聊天记录里，很多人却发现了品聚网“真实的一幕”：葛斌斌个人出资2000 余万元，陈天桥仅仅是建议性提出了总投资2 亿元分期投资“对赌协议”。

    易凯资本CEO 王冉表示：“作为投资人，我看不出天桥想分次投有什么错。我不知道以后还有谁敢投给葛斌斌。创业者们，这不是一个好榜样。”

    葛斌斌“信誉扫地”，品聚网轰然倒下。

    高朋网：门当户对的玩笑

    高朋网在中国掀起团购网的一场革命，这是它的野心，因为自己拥有成熟运营的经验，以及腾讯拥有巨大用户量。

    2011 年2 月28 日高朋网正式成立。谈到为何投资高朋网，云峰基金的创始合伙人虞峰志在必得，他表示：因为GROUPON 在，因为腾讯在，因为这是一个依赖出色的商业模式的极其出色的商业伙伴组合。

    在百度百科上这样介绍，高朋网由美国最大团购网站Groupon 与腾讯合资，之外，还成功引入了虞锋、马云、史玉柱等人发起的云峰基金。CEO 由腾讯方面负责担任，运营由    Groupon 团队负责。双方各出5000 万美元(约3.25 亿人民币)，各占50% 股权。一个转机发生在2011 年年5 月，高朋网发起iPhone4 抽奖活动，网友怀疑活动造假。当月11 日，高朋网承认抽奖造假，并称已辞退负责副总裁。到12 月份，工商部门公告高朋网所售“天梭表”为假冒产品。

    紧接着，电商行业开始蔓延“裁员”流感。8月19 日，高朋网上海编辑部门的50 名员工被裁员。随后秦皇岛、烟台、南宁等13 个分站整体被撤，而上海、杭州等18 个分站也进行了裁员，裁员人数超过400 人……

    售假门、裁员门丑闻不断，高朋网病入膏肓。

    窝窝团：人有多大胆，地没多高产

    20 天。这是窝窝团购网菏泽、枣庄等分站的生命周期。

    从9月8日热闹上线，到9月28日突然撤掉，时间之短，让团购业乃至整个IT界震惊。

    与此同时，聊城、南阳、许昌等分站被裁，员工遭突然“优化”后离职。

    据窝窝团内部人士提供资料显示，此次裁员涉及济南、成都、哈尔滨、深圳、天津等10 个大区，有35 个分站被撤掉。此前，窝窝团前任战略合作总监叶耘爆料：“窝窝团将裁掉目前70% 的员工。”按照70% 的比例来算，裁员规模超过3500 人。

    团购单沦为“烂尾款”，商家收不到结款，消费者也无法消费，窝窝团陷入生死困境。IT 评论网专栏作家袁野认为，毛利不够只是大规模裁员的借口，其根源在于前期盲目扩张，导致资金链露出断裂风险，只能通过裁员撤站来解决短期危机。

    2011 年秋，窝窝团IPO 终因多家承销商拒绝而无疾而终。其上市遭拒原因是，发展模式不成熟，管理能力和盈利能力也严重缺失，巨大风险之下随时有崩盘的危机。另外，其招摇撞骗式的赤裸裸炒作行为严重得罪了华尔街。对此，有专家调侃称，窝窝团遭到口诛笔伐，只因其太没有诚信，做事太不讲原则，忽悠太过头。

    窝窝团丑闻缠身，上市已无望。一味疯狂扩张追求规模的窝窝团，根本从未意识到内功修炼的重要性。

    按规律办事是正道

    这是一个崇尚“快公司”的时代：“复制一个别人的模式，找到钱，然后烧钱，之后再弄融资，最后或上市或被并购或被干掉”“所有的东西都要围绕上市来做”。

    这些公司都有一个疯狂的梦想，都想“以快制胜”，也都很自信，然而在尽可能快“奔跑”的同时，最怕突然遇“陷阱”，或“拦路虎”，这已足以致命了。虽然它们走了一条相似的发展路线，犯了相似的错误，但是最后都导致了相同的结果。

    酷6CEO 李善友曾表示：真正成功的创业家，几乎都是一没有天时，二没有地利，三甚至没有人和，恰恰是正确的价值观、决心、坚韧不拔的精神和梦想改变天时助其成功。如果创业者们都信奉“决心，坚忍不拔的精神可以改变一切”的价值观，对业界来说，这未必是一件好事。

    做任何事情，如果藏匿成功的偶然性，夸大其必然性，强调主人公的愿景，相信资本可以改变一切，把一时的卡位当做永久的定位……这对企业家来说是危险的。事实上，每个人都要去审视成功天平的另一端：企业如同万物，有其自然生长规律。

    向上述失败者致敬!他们的故事可以让我们留下思考，期待他们有一天能东山再起。