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创业者乐园一个人和一群人的“车库”(2)

2012-7-1 5:42:2021世纪经济日报 【字体:

车库咖啡位于海淀西大街鑫鼎宾馆的二层,比起隔壁善缘街上的3W咖啡,它显得“糙”了点:一块800平方米的长方形场地,拼着几排风格简易的桌子,天花板上悬着黑胶外壳的类似油气管道——店如其名,更像个车库。

对于“车库”名字的来历,老板苏菂已经对媒体解释过多次。在美国,成本低廉的车库,是诞生惠普、苹果、微软、Google等知名企业的场所。

“店小二”苏菂:咖啡馆里的触媒

微博上,苏菂自称“车库咖啡的店小二儿”。如果坐在咖啡馆的正中间,可以听到他颇有磁性的声音,随着“跑堂”的位移,从四面八方传来:

前十分钟在正南边办公区,与一个游戏开发的创业团队讨论某个功能的设计;接下来半小时在西北角上,迎接筹办晚间沙龙的凤凰网科技频道工作人员;随后在正东边的吧台边,招呼一位来自老东家蓝汛公司(ChinaCache)的同事。创办车库咖啡之前,苏菂曾是蓝汛的投资总监。

要是不巧打了个盹,他可能会冷不丁过来拍拍肩膀,“有团队带来了新鲜玩意儿,等会儿过来看看”。

一位正在搭建SNS网站的创业者评价,在车库咖啡这样的松散平台里,“苏菂正在扮演一个触媒式人物的角色”。

根据美国人奥瑞·布莱福曼和罗德·贝克斯特朗在《海星模式》一书中的定义,触媒是指分权式的开放性组织中,“亲手发起一个圈子,又全身而退隐入幕后的人。”

车库咖啡创办一年半,苏菂能随口说出100多个创业者的故事,讲故事的活动时常持续到深夜。他在微博上写道:“我这辈子聊天最多的一年”。

对于不同的登门造访者,苏菂反复进行的一项工作,是从自己的手机通讯录里翻出他认为合适的联系人,一个电话叫到咖啡馆来,或是从在场的人里发现匹配的对象,促成一次次的会面。

比如做儿童教学机器人的创业团队卯泰维视,经由苏菂认识了做太阳能设备的团队KINNA;猛犸浏览器的发明者季逸超,被苏菂拉到车库,懵懵懂懂地上了新闻联播的画面;从英国留学回来的创业者,被介绍给了早年也在英国工作的互联网前辈。

让前一拨人搭上线后,苏菂就转到下一个地方。他告诉记者,车库创立至今,他没有亲自投资过任何一个创业团队,“点子倒递了不少”。近日登上京东商城首页的“乐怀悦子油”,是车库里走出的唯一一家传统食品项目,苏菂向来自湖南、拥有800亩土地的创业者,提供了利用电商平台,以及将二维码溯源打造为卖点的营销建议。

上述SNS创业者对记者说,“苏菂会在需要的时候出现,把不同的人融到自己搭建的人际关系网里。他会提出建议,但不会主导你的个人方案。”

车库模式:“从开始想不到现在”

一年时间,车库咖啡蹿红新旧媒体,科技博客、地方媒体、央视,甚至德国的《明镜周刊》,都竞相发表对车库和苏菂的报道。

人们请苏菂总结,车库究竟采用了什么模式?苏菂难以用三言两语概括。记者摊开一张白纸,中间画上车库咖啡,请苏菂把他能想到的元素填进去(如图所示)。

按照苏菂最初的设想,车库咖啡要办成一个为创业者提供低廉创业环境的开放办公空间。

“从开始想不到现在。”苏菂说。有人形容,车库咖啡是O2O模式(onlinetooffline,线上到线下),把互联网的社交模式移植到了线下,做成了创业者的实时交流社区。

实际上,咖啡馆的经营,与软件设计异曲同工,有个不断“打补丁”的过程。“这里汇聚了大批的创业者,每个人都有新鲜的点子,提供了不少灵感。”苏菂说。

起初,有朋友质疑苏菂,办咖啡馆是个赔钱生意。确实,卖咖啡的收入完全不足以支撑车库的日常运营。但盈利方式随着创业者们的活动和点子逐渐涌现出来。

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