独木难支？

季琦眼中，汉庭的团队完全可以和携程四君子媲美。然而，目前已物是人非：COO、CEO、副总裁三位核心高管离职，季琦重新任CEO。

先看关键人物CEO张拓。入职汉庭前张拓已是有一定成就的职业经理人，其2007年10月至2009年7月任汉庭COO，随后接替季琦的CEO之位。CEO是经营管理的核心，一个好的CEO可谓好的职业经理人团队的关键，苹果公司乔布斯、通用电气韦尔奇CEO可为例证。

季琦信奉“高效管理＋优秀企业家”的成功模式，在43岁时让出CEO之位，可谓构建高效管理的根本举措。目前看来，这招失败了。2011年，汉庭营收22.5亿元，增29.4%，净利润1.15亿元，大降47%，主要竞争对手如家净利润3.51亿元，降2.3%，7天净利润1.29亿元，升9.6%。2011年汉庭新开酒店201家，远低于如家和7天的301、376家。对此次“换人”，有评论惊呼“汉庭不行了？季琦亲自出马救场”。

另一个关键人物——王海军。王海军是汉庭在如家时的旧部，后跟随季琦创立汉庭。汉庭投资人、北极光创投董事总经理周树华曾如此解释投资汉庭的原因：能让人一直追随，这是我们非常看重季琦的地方。如今，王海军的离去，让季琦的这种能力大打折扣。

业绩大滑，三位核心高管去职，创始人“回归”，季琦神话遇坎。在这个团队致胜的时代，不少企业家都感慨找不到合适的职业经理人。而难题背后，往往是企业家过于强势、不肯放权、激励机制不足，由此职业经理人“苦不堪言”，另一面则是职业经理人本身素养不到位。

将相难和

季琦重新出马，是强势还是无奈？论及管理风格，季琦自认“会根据不同情况采取适合的管理风格”。

然而，季琦以亲力亲为的风格著称，这无疑会有损于职业经理人团队的构建，也不利于其更好地从创业者转身合格的企业家。

具体来说，在携程、如家，作为核心人物是打天下，亲力亲为可谓应该；而在汉庭，作为大股东，他的核心应该是扮演企业家角色。虽然季琦意识到构建高效管理的重要性，并大力实践但成果显然并没有以往携程、如家成功，由此他“优秀企业家”的追求可谓并未到位。

在季琦看来，在中国，企业家和经理人都是宝贵的稀缺资源，应该相互尊重，平等相处，这两种人谁也代替不了谁，谁不遵循这个规律，就会付出惨重的代价。他感慨很难看到企业家和专业管理者“将相和”的局面。

季琦创立汉庭是“一帮志同道合的朋友，快乐地，成就一件伟大的事业”。目前志同道合者离去、快乐难称得上，而构建“高效管理＋优秀企业家”的难题也可谓巨大。

柳传志及王石作为卓越企业家、联想及万科的职业经理人制度在中国公司中具有标杆意义。新东方2009年形成俞敏洪、周成刚和陈向东的新三驾马车，大季琦4岁的俞敏洪称要去俞敏洪化，让公司没他的时候也还行。这应该可为季琦镜鉴。季琦的“优秀企业家”之路可谓任重道远。