北京9月20日消息，据国外媒体报道，从表面上看，惠普和IBM有很多共同之处，两家公司都是有着大量塑造了现代高科技行业技术的著名品牌。两家公司都在与很多规模大小不同的公司合作，帮助这些公司管理他们的技术。两家公司都在争夺如云计算和大数据市场--这些市场都有着长期增长的前景。

两家公司都任命了新首席执行官，而且都是女性：玛格·惠特曼（MegWhitman）1年前担任了惠普CEO；维吉尼亚·罗梅蒂（VirginiaRometty）今年1月接管了IBM。两家公司都有着类似的成功期待，也都面临类似的挑战，如低迷的全球经济和新技术的搅局。

尽管有着相同的基石，但惠普和IBM发展的道路却不同。惠普正处于为期多年的复苏中，而IBM却在实施多年前制定的长期计划。两家公司的道路在很大程度上都不是现任CEO制定的。首先，他们对硬件与软件在IT未来发展中的作用的观点不同；第二，他们的企业并购方式不同。

近十年来IBM一直保持着稳定的、追求长期事业的领导层。历史上该公司是主机电脑制造商，现在该公司以向IT咨询服务和软件推进而著称，在2004年将PC部门出售给联想后开始摆脱对硬件的依赖。

与IBM一样，惠普在多年前就看到，未来的大科技不在于向企业出售电脑，而在于应对管理硬件和原有技术的日益复杂的任务。但与IBM不同，惠普坚持认为硬件在技术外包业务中将继续扮演关键角色，在2002年投入250亿美元收购了康柏。

在收购康柏后，惠普继续在增长。该公司营收从2002年的570亿美元，增长到去年的1270亿美元。相比之下，IBM增长相对缓慢--从2002年的810亿美元增长到去年的1070亿美元。

过去的十年里，惠普通过不断收购，在收入增长上超过了IBM。在马克·赫德（MarkHurd）执掌的2006年-2010年之间，惠普投入巨资收购了大科技品牌，如EDS(139亿美元)、3com(27亿美元)、Palm(12亿美元)和3par(24亿美元)。赫德的继任者李艾科担任CEO时，惠普斥资16亿美元和110亿美元，分别收购了2家软件公司ArcSight和Autonomy。

相比之下，在出售了个人电脑部门后，IBM进行了很多次收购，但只有一次超过20亿美元--2008年以50亿美元收购商业软件制造商Cognos。相反，期间IBM进行一些十亿美元级的收购：InternetSecuritySystems(16亿美元)、数据分析公司Netezza(17亿美元)、SterlingCommerce(14亿美元)等。

但事情还有另一个方面。自从刘易斯·普拉特（LewisPlatt）在1999年辞去惠普CEO后，该公司已有了7位CEO，包括两位临时CEO。IBM在1971年小托马斯·沃森（ThomasWatson,Jr.）退休后，总共才有7位CEO。

CEO更迭的速度至关重要：在IBM实施豪华的五年计划时，惠普的CEO职位从硬件高管菲奥莉娜转到赫德，再转到软件高管李艾科，直到现在的电子商务资深人士惠特曼。这些频繁的人事变动或稳定的管理层，都对两家公司的策略产生巨大影响。

换句话说，惠普过去十年的并购举措，形成了该公司硬件和软件并举的战略，显然将未来同时押在2个业务上。相比之下，IBM认为软件比硬件更重要。