小米的高调，很快引来一众互联网企业的效仿。今年5月的某个晚上，奇虎360董事长周鸿祎在微博上做出了一个思考半年的决定，要与“国际国内厂商合作，推出多款360用户特供机”。随后，华为手机很快作为360的合作伙伴浮出水面。百度则在5月15日携手长虹以一款由富士康代工、联通包销的低价智能手机，直接加入战局。

    截至目前，这已是一份长长的名单，阿里巴巴早在去年就与天宇合作推出了阿里云手机，盛大手机只欠临门一脚，网易据传也已磨刀霍霍。

    互联网群雄逐鹿手机，当然不是因为手机市场利润丰厚。相反，在他们扎堆的千元智能机市场，早已刺刀见红。

    硬件有硬件的游戏规则，需要供应链、工厂、销售、售后等各环节的无缝配合，互联网企业显然不具有这方面的基因，他们要么背后有一个成熟的手机厂商，比如阿里云手机、小米;要么直接与手机厂商合作，比如奇虎360、百度。

    很显然，互联网企业看重的不是手机硬件销售的利润，在这一块他们愿意不赚钱甚至向合作的手机厂商提供补贴。用周鸿祎的话来说就是“零利润”。

    杀头的生意有人做，赔钱的买卖没人干，一众互联网企业所为何来?答案是抢占移动互联网入口。

    百度显然想把自己的搜索优势移植到移动互联网上，奇虎360则为移动互联网准备了360手机卫士、手机桌面、360云盘等一揽子应用。在这个逻辑下，几乎每一家互联网企业都有进入手机市场的理由和动机。

    但看似热闹的扎堆背后，需要提问的是，这些所谓的互联网牌手机，与此前互联网企业与手机厂商合作预装应用的模式，有多大的区别?

    事实上，手机厂商与应用提供商的互动早已开始。当然由于话语权的不同，将应用预装到手机中，有的是应用开发商花钱推广应用，有些热门的应用也不排除需要手机厂商来付费。

    与此前的预装模式相比，互联网企业也许期待通过直接切入手机市场获得更紧密的合作，比如把自己应用的位置排得更靠前，或者排除掉同类竞争性应用。

    值得注意的是，这是把双刃剑，如果你的应用不能满足消费者的需求硬装进来，可能会让消费者反感;如果你的产品本身不及竞争对手，而消费者又不能在你的手机上获得竞争对手的应用，这同样会伤及用户体验。

    归根结底，一个应用能否受欢迎，最终还是要回到产品、服务、用户体验等核心层面的竞争。

    因此，互联网企业切入手机，并不意味着自己的应用就真正获得了用户，最根本的还是自己的产品是否有效满足了用户需求，渠道很重要，但不会一劳永逸，更不能本末倒置。

    当然会有蝴蝶效应，其中之一就是小米可能会承受越来越大的压力。小米议价能力和号召力或许会随之缩水。这也是高调的代价。