查立是起点创业投资基金和乾龙创投合伙基金的创始合伙人，也是一个多次成功创业后蜕变成的天使投资人。

查立说，做VC必须先交学费。他在管理这两只基金之前，有过丰富的天使投资经验，也交过不少的学费。“我们一直在做早期投资、种子投资，很理解早期投资和创业者，也摸索出一套比较有效的办法。”查立说，在天使投资阶段，创业团队的筛选显得非常重要。因为早期的股权投资，就是投人。他喜欢刚毕业的或工作不久的创业新手，因为要创造奇迹，就要勇于突破常规，投资年轻人，所谓无知者无畏吧。

“创业新手如同一张白纸可以精心绘制。”查立表示，通过对他们的把关和引导，可以使早期的创业者迅速走上正确的道路。他举了一个反面例子：有一家他们投资的企业，经过了一年多的产品打磨，拿到一笔上千万美元的跟进投资。而这家VC一进入，便打乱了此前企业的运作模式和节奏，放任创业者自由发展，结果两年多过去了，这家公司开发了一堆新技术，销售却没有跟进一步，以致公司的价值也得不到实质性的提高。

“这位创始人是技术出身，原本计划引进这笔资金是做市场的，但新的投资人完全放任创业者去瞎碰。”针对这种情况，查立表示，只能寄希望于创业者的醒悟，使这家公司调整策略，作出正确决定。

规章前置

查立对于充当创业者教练乐此不疲，他说早期的创业投资人必须和创业团队建立血肉联系，相互信任。他不喜欢以投资人的身份自居，更愿意将自己定位为创业团队的一部分。

对于与创业团队可能出现的问题，查立总是相信要和创业者一起去找到解决的方案。例如，有些夫妻创业企业，因为创始人发生离婚事件而引发致命性的危机，对于这类问题，投资人应该在前期的尽职调查中就发现潜在的风险而加以防范。

“开诚布公的沟通可以有效解决很多问题，而原则是一切都要有益于公司，公司的利益至上。”查立总结道。他在不久前也遇到一个案例：两位共同创始人，而一位却在创业一年之后热情锐减，对项目前景产生了深度怀疑。针对这种情况，查立便在董事会上给了这位创始人三种选择：

第一，继续作为创始人待在公司里，但务必调整自己的状态;第二，留在公司，到部门里去做普通员工;第三，选择离开。这位创始人最后选择了离开。

当然，他的期权要留下一大部分给后面进来的高管。“虽然他心里有点不爽，但问题还是很顺利地得以解决，因为我们把所有的问题摊在桌上直截了当谈明，没什么可以遮遮掩掩的，另外我们事前对创始人的责任也有约定。”查立说。

要谨防不良“天使”

市场上有一些打着投资人旗号，实则骗取其他公司情报的假天使也不时有见。虽然阅人无数，但查立投资过的一家公司也遭遇了这样的事情。

查立告诉记者：“有一位行业内的资深人士，借着‘尽职调查’名义，大肆刺探我所投资的一家企业的客户情况和报价细节，当他们获得了想得到的信息之后，最后决定不投了。但是，随后却自己成立了做同样业务的公司，而且一下子招进两三百员工，并且直接来抢这家公司的客户。”这类恶性事件对于创业公司士气打击很大，但是优秀的企业会通过不断创新而继续走在市场的前沿，不必惧怕山寨和拷贝。

对于创业者来说，如何判断天使的真假，其实并没有什么程式可以套用，最终还是需要创业者具有高度的情商来做出正确判断。

薛蛮子: 不投刚毕业的创业者

作为著名天使投资人，薛蛮子非常乐意分享。在他看来，只有让创业者更了解天使投资，更多人参与天使投资才能培育出更多的“种子选手”企业。为此，在他和徐小平等天使投资人的推动下，成立了天使会，发挥平台作用做一些科普工作，推动创新与创业。

在天使潮的背景下，就如何挑选创业者等相关问题，薛蛮子接受了《中国经营报》记者专访。

《中国经营报》：像你这样做了多年天使投资的人物近两年才热起来，同时天使投资机构化趋势明显。这对于中国天使投资和创业会带来哪些影响?

薛蛮子：越来越多的人做天使对于创业者肯定是好事情。事实上，过去大量资本进入PE，拼的是关系，挤独木桥。现在一些人转向更广阔的天使阶段，这是比较理智的。