未死的Flickr

    雅虎明确表示，他们收购GhostBird是为了改善Flickr。但这款应用程序随后从苹果应用商店下架。

    在被收购之前，GhostBird共推出过三款iOS照片应用KitCam、PhotoForge和PhotoForge 2。KitCam面向用多个不同“镜头”和“滤镜”拍摄的移动摄影用户，也支持白色平衡、曝光等方面的手动设置。PhotoForge系列则专注于拍摄后的相片编辑功能，支持改变图像尺寸、裁剪、元数据编辑以及曲线、色阶等的高级设置调整。

    然而，在被雅虎收购之后，GhostBird在其网站上宣布，上述任意一款应用都不会进行进一步的开发，公司并不打算支持新版iOS。此外，GhostBird的应用一旦从手机中消失就无法再重新下载。KitCam和 PhotoForge2将不再支持App Store下载。”

    或许，雅虎在Ghostbird上的投入最终目的只是为了Flickr的崛起。近期Flickr也进行了不少调整，包括版式和提供1TB免费空间等等，不过目前为止Flickr还没有在照片编辑和渲染方面有任何新的改变。

    而回顾Flickr以往的历程，Flickr实际上是雅虎收购的一次失败案例。2005年，雅虎斥资3500万美元 Flickr。这一交易当初被业界认为是一次双赢的交易。但是如今Flickr确成了雅虎的盈利负担。雅虎反复的态度对Flicker的发展起到了负面影响。急于盈利的雅虎又推出了付费模式，对免费用户设定了严格的流量限制，这使得Flickr用户的大量流失。

    “扶不上墙”的收购

    有国外媒体做了一个形象的比喻，称目前的雅虎就像是在向墙上乱扔东西，最后看哪一个能够粘在墙上不掉下来就成功了。而这种做法虽然有获得成功的可能，但在目前无任何振奋消息的情况下，雅虎已经遭受到越来越多的质疑。

    已经有人指出，雅虎的美女掌门梅耶尔上任之后，花钱本领见长，这也许某种程度上是出自女人爱购物的天性。回顾雅虎的收购历史，除了投资阿里回报可观外，其余的收购案例几乎乏善可陈。梅耶尔频繁出手，花投资人的钱买回来的到底是珍宝还是垃圾，相信雅虎的股东希望得到一个交代。

    过往，那些拒绝雅虎收购的公司，似乎都成了成功的互联网公司。这张名单上有谷歌，eBay，Facebook。2001年，雅虎开价10亿收购谷歌，但谷歌两位年轻的创始人却提供了30亿美元的报价，令雅虎十分不悦。于是收购谈判破裂。但是看看今天的谷歌，市值3000亿美元的搜索巨擘，相比之下，雅虎300亿美元的市值只能是个零头。

    过去十年，雅虎高层更迭不断，创始人杨致远，归去来兮，也未能挽回颓势。雅虎一路沉浮，从曾经的巨人，衰落为一家普通的互联网公司。回想过去10年雅虎做的最成功的交易就是2005年斥资10亿美元收购阿里巴巴40%的股权。这笔交易未来可能给雅虎带来数十倍的回报，阿里股权成为雅虎最有价值的资产。去年回购雅虎手中20%股份，阿里花了76亿美元，这也是为何如今雅虎会有如此多的现金可以进行如此多的收购。

    争议人物梅耶尔

    一方面是外界对雅虎CEO梅耶尔在市场上并购动作的质疑，而在公司内部，其做事风格也遭到了一些非议。外媒援引知情人士的话称，梅耶尔做事流于形式，公司官僚之风盛行，她的用人标准遭到员工公开质疑。

    据了解，雅虎每个新招聘的员工，必须经梅耶尔亲自批准后才能正式入职。而在雅虎最近召开的员工全体会议上，就有部分员工对梅耶尔的用人标准公开表示质疑。知情人士称，有些员工抱怨说，由于招聘流程耗时过长，雅虎与许多高端人才失之交臂。而且，梅耶尔制定的整个招聘流程过于注重表面文章。

    另外，在梅耶尔掌舵雅虎的前几个月，公司人力资源部门必须填写每个报道雅虎的记者情况表格，这些表格同样会被汇总至一个大的电子数据表中，梅耶尔会亲自查看上面列出的每个电话和电子邮件，然后根据情况批准或不予批准。不过，令雅虎人力资源部门感到庆幸的是，这一程序已经废止。

    但也有观点认为，鉴于雅虎整个成本结构当前一团混乱，招聘过程中存在一些形式主义或许并非坏事。另外，雅虎在过去几年招聘了大量平庸的员工，梅耶尔确实应该对新入职的员工的质量加强监督。