即便在被苏宁收购的日本LAOX家电商场，也很难见到中国品牌的消费电子产品。

    “日本家电市场可以说是铁板一块，仅凭借自己的力量很难进入，并购是一个很好的途径。”联想集团董事长杨元庆8月1日在接受《中国经营报》记者采访时表示。一年前的7月4日，联想集团收购了日本最大的个人电脑品牌NEC。与NEC合并后，联想PC在日本市场继续以NEC品牌销售，其市场占有率已经达到27%，是压倒性的市场第1位，第2位是富士通。

    近几年，日资消费电子巨头集体陷入巨额亏损。与欧美企业一样，日资企业退出电子消费行业已经成为一种趋势，这为中国企业进军日本市场提供了机会。联想收购NEC、海尔收购三洋、苏宁收购Laox、格力与大金联姻、台湾鸿海集团收购夏普10%股份而成为其最大股东。

    业界普遍认为，这几桩并购都是中资企业“以资本换市场”的经典案例；更重要的是，在并购之后，都产生了1+1大于2的效果。

    财报显示，NEC联想日本公司的日本国内市场份额在合资后的第一个季度达到26.4%，超过了合资前两家公司的合计份额25%。一年来，中国联想的日本国内市场份额一直在稳步上升。

    收购三洋后，海尔于2012年1月在日本大阪成立“海尔亚洲国际株式会社”，作为其在亚洲地区的总部，负责在日本和亚洲地区的白色家电开发、制造和销售。同时，原“三洋AQUA株式会社”正式更名为“海尔AQUA销售株式会社”，全面负责海尔集团在日本新品牌“AQUA”的销售。海尔集团首席执行官张瑞敏表示：“之所以将海尔的亚洲总部设在日本，是希望能充分结合日本的优势资源与海尔的战略思想。”数据显示，今年4～6月份AQUA在日本国内洗衣机市场上获得了11%的市场份额，已经突破了其原来的目标——10%的市场份额。

    中资接盘日资的成功经验何在?

    据杨元庆回忆，在并购前，杨元庆曾拜访了日本最大的PC销售商山田电器的负责人。来自山田的数据显示，在日本市场，NEC是一个接受度高的高端品牌。与联想的产品相比，同等配置的情况下，NEC的产品价格要比联想高20%，比日本的其他品牌售价也高出很多，这让合资公司有了更加广阔的前景。同时，联想也发现，NEC之所以长期亏损，主要是成本太高，一是材料的成本高，二是自己的开销比较大。

    并购之前，NEC按照联想的要求裁减了1/3的员工;并购后，NEC分享联想在规模采购的成本优势，在费用、人员成本等方面也进一步缩减开支，这些都对NEC改善盈利起到了至关重要的作用。

    “NEC有自己的优势。比如其本土品牌形象更有利于与本土消费者交流，在研发方面可以更精准地应对日本特有客户的服务方式和流程。NEC在日本也有工厂，可以更快速地满足某一部分日本国内客户对产品定制化的要求，这是联想所不具备的。”联想日本分公司高级总监、管理运营官留目真伸说。

    日本海尔AQUA销售公司社长中川喜之表示，“我们并没有诉求于价格，而是凭借功能、质量和设计等附加值获得了好评。对中国厂商的抵触心理已经消失。”

    如今在日本的家电卖场，虽然销售的仍然是日资的品牌，但越来越多的产品已经被贴上了“中国制造”的标签。“日本消费者已经不太介意是‘日本制造’还是‘中国制造’，因为‘中国制造’已经成为一种不可逆转的潮流。”东芝中国区总代表桐山辉夫表示。

    现在去日本购买家电，导游最常推荐的是日本的电饭褒，在许多人看来，日本大多数的消费电子产品已经与中国本地销售的产品没有太大的差别。