对于近期有关苏宁收购红孩子和玛萨玛索的传闻，苏宁易购执行副总裁李斌接受腾讯科技采访时给予否认，并表示不会刻意去寻找收购对象。他同时表示，收购垂直品牌电商可加速对某个品类扩张的进程，减少时间成本。但关键取决于是否有利于苏宁易购的发展。

    一位家电电商同行认为，苏宁易购欲建类淘宝平台的模式不可能采用收购方式，这与苏宁电器董事长张近东的一贯策略不吻合。

    苏宁热衷亲自操刀

    虽然苏宁电器副董事长孙为民月初在苏宁易购的开放者平台大会上放风，已经开始接触一些垂直类的电商品牌，但李斌否认了近期收购红孩子和玛萨玛索的传闻，并称一切以苏宁公告为准。

    一位与张近东私交甚好的家电电商老总表示，苏宁易购欲建类淘宝平台的模式不可能采用收购方式，这与苏宁电器董事长张近东的一贯策略不吻合。“张近东从骨子里认为，收购不会是获取成功的最好方式。即使是在家电连锁扩张的鼎盛时期，当其他竞争对手如国美收购大中、永乐，百思买收购五星电器迅速在全国跑马圈地之时，苏宁一直坚信靠自身发展，最终结果还是苏宁的发展相比竞争对手更为顺畅。”他说，苏宁易购亦如此，目前已获得排名前三的位置。

    “从红孩子和玛萨玛索的经营现状来看，收购后对苏宁没有任何意义反而是包袱，张近东不会轻易做出收购选择。”业内人士也认为，苏宁可自身渗透母婴和服饰彻底打败竞争对手，这更适合苏宁发展的战略。

    而为加速苏宁易购发展，张近东近日自掏35亿元为苏宁易购补血。苏宁电器近日发布的公告显示，已完成2011年非公开发行的股票上市，募资47亿元将用于苏宁物流平台建设、信息平台升级等后台提升项目，加强苏宁线上线下协同发展。

    急速扩充品类弥补不足

    根据易观智库发布的第1季度中国B2C市场监测数据显示，以淘宝为背景的天猫市场占比为37.38%，排名第一；京东商城市场占比17.23%，紧随其后；苏宁易购市场占比2.35%，虽然排名第三位但远远落后竞争对手。

    苏宁易购认为，快速缩短与竞争对手的差距，全方位参与竞争必须急速扩充品类。从今年3月份开始，苏宁易购明确提出调整产品结构，非电器类商品占90%。然而，这一“去电器化”动作相对缓慢，苏宁易购所销售的大家电、小家电及3C产品仍占整体产品结构70%。自7月苏宁宣布开放平台，用三免政策吸引非电器类的供货商加盟，去电器化动作才刚刚开始。

    去电器化同时扩充品类已在苏宁线上和线下得到体现。李斌表示，苏宁线下的乐购仕广场已开始延伸百货，但实体店面由于受到各种因素的限制，品类拓展具有一定的局限性，苏宁易购将成为苏宁多元化经营的先导平台。

    “苏宁易购SKU短期目标将实现150万，未来将达到1000万。苏宁易购已经涵盖了百货、图书、母婴、酒水等等20多个品类。”
李斌透露，在8月即将来临的电商促销大战中，将以电脑品类为切入点，近期率先推行线上线下同价策略。

    “未来，苏宁易购将采取虚实结合的策略，线下体验，线上购买。”李斌认为这也是传统家电连锁打造电商品牌的利器。